Bouw · 2025
Jobsite voortgang en progress-billing platform
A construction-management platform dat digitises site photos, quantity takeoff en voortgang billing en makes voortgang transparant.
- Klant
- Contracting groep
- Sector
- Bouw
- Duur
- 3 wk
- Jaar
- 2025
Contracting groep
Jobsite voortgang en progress-billing platform
- %96Efficiëntiewinst
- 3.5xGroei-impact
- %100Leveringskwaliteit
Projectsamenvatting
Wat hebben we opgelost?
A construction-management platform dat digitises site photos, quantity takeoff en voortgang billing en makes voortgang transparant.
voortgang rapporten achterliep; progress-billing disputes dragged op.
Elke cyclus eindigde met werkende software; beslissingen gingen op data, niet op giswerk. Hetzelfde model past op uw werk.
Doelgroep: Bouw teams
Opvallende capaciteiten
Wat het project sterk maakte
Elke functie was gekoppeld aan een meetbaar bedrijfsresultaat — een werkend product, geen vitrine.
Mobiel Veld Rapportage was geopend
Deze stap voedt het meetbare bedrijfsresultaat — geen vitrinefunctie.
A takeoff en progress-billing stroom was gezet op
Deze stap voedt het meetbare bedrijfsresultaat — geen vitrinefunctie.
A photo-evidenced voortgang dashboard was toegevoegd
Deze stap voedt het meetbare bedrijfsresultaat — geen vitrinefunctie.
een directie KPI summary was geproduceerd
Deze stap voedt het meetbare bedrijfsresultaat — geen vitrinefunctie.
Startpunt
De situatie die we aantroffen
voortgang rapporten achterliep; progress-billing disputes dragged op.
Aanpak
Het pad dat we namen
- 01
Mobiel Veld Rapportage was geopend.
- 02
A takeoff en progress-billing stroom was gezet op.
- 03
A photo-evidenced voortgang dashboard was toegevoegd.
- 04
een directie KPI summary was geproduceerd.
Opleverplan
3 wk duidelijke mijlpalen binnen
- 01
Discovery
Interviews, review van het huidige systeem en succesmetrics.
- 02
Design
Stromen, interfaces en goedgekeurd prototype.
- 03
Bouw
Iteratieve software, integraties en securitychecks.
- 04
Livegang
Go-live, training, metric-dashboard en eerste verbetercyclus.
Bewezen resultaten
Projectimpact in cijfers
Het werk versterkte de salesfunnel, operationele discipline en managementzicht. Cijfers werden live gevolgd; verbeteringen volgden een prioriteitsmatrix.
- Efficiëntiewinst
- %96
- Groei-impact
- 3.5x
- Leveringskwaliteit
- %100
Opgeleverd
- Discovery-brief en succesmetrics
- Informatiearchitectuur en gebruikersstromen
- Productieklaar software
- Integratie- en API-documentatie
- Toegangsmatrix per rol
- Overdracht en training
Technologieën
- Next.js
- S3
- PostgreSQL
- BIM API
FAQ
Veelgestelde vragen
Hoe loopt het werk in dit project?+
We verkennen, ontwerpen, bouwen en lanceren met duidelijke mijlpalen. Wekelijkse demo’s en schriftelijke scopereview met het klantteam.
Welke problemen lost dit in de sector op?+
Het richt zich op versnipperde systemen, trage beslissingen en weinig zicht — en levert meetbare snelheid en controle.
Is er support na oplevering?+
Ja. Na livegang monitoren, herstellen en verbeteren we op basis van sales- en operatiemetrics. Een care-pakket is mogelijk.
Kunnen jullie een soortgelijk project op ons afstemmen?+
Ja. We stemmen sectorservaring af op uw processen. Een discovery van twee uur zet scope, planning en investering vast.
Gerelateerd werk
Bouw meer projecten in
Materials receiving Systeem
Materials receiving Systeem; ontworpen in de sector Bouw om verlaagd losses. Modern digitaal product met meetbare KPI’s. Versterkt verkoop en operatie op één dashboard.
- Efficiëntiewinst
- %98
- Verkoopimpact
- 3.2x
Work Beveiliging audit paneel
Work Beveiliging audit paneel; ontworpen in de sector Bouw om verlaagd nonconformities. Modern digitaal product met meetbare KPI’s. Versterkt verkoop en operatie op één dashboard.
- Efficiëntiewinst
- %97
- Kosten ↓
- %74
Subcontractor progress-billing paneel
Subcontractor progress-billing paneel; ontworpen in de sector Bouw om raise betaling transparency. Modern digitaal product met meetbare KPI’s. Versterkt verkoop en operatie op één dashboard.
- Efficiëntiewinst
- %97
- Kosten ↓
- %74
Scope in twee uur
We tekenen de bottleneck en verlaten dezelfde sessie met planning en investering.