名前を仕事に載せている
ブランドは人の名を帯びています。すべての納品は、後ろに立てる仕事です。
私たちについて
ひとつの名前、ひとつの言葉： Kahraman.com
計画、管理、デザイン、ソフトウェア、成長、報告を担う企業向け技術チームです。
- 完了プロジェクト
- 500+
- 現場経験年数
- 25+
- 顧客満足
- %100
- 運用サポート
- 7/24
お客様へ
KahramanHolding によって設立されました。
最良のサービスを届けるためにここにいます。私たちのプロジェクトも、お客様のプロジェクトも実現します。
品質で差をつけ、お客様のプロジェクトを丁寧に完遂します。
チームにはプロジェクトマネージャ、プロダクトデザイナー、ソフトウェアエンジニア、基盤とマーケティングの専門家がいます。同じ机、同じ暦、同じ成果に向かうので、引き継ぎで何も失われません。
私たちの領域
- プロジェクト計画
- マネジメント
- デザイン
- ソフトウェア
- デリバリー
- マーケティング
- レポーティング
- 顧客満足
業種を横断して働きます。小売、金融、エネルギー、ヘルスケア、製造、テクノロジーで納品してきました。
私たちの価値観
複雑さを減らす
最良の解決は、いちばん派手なものではなく、チームが何年も運用できるものです。使わない層は早く切ります。
測らずに進まない
すべての判断に指標があります。性能、転換、運用データはプロセスの中にあります。
開かれたコミュニケーション
悪い知らせも早く共有します。透明性は長期の仕事を続ける唯一の道です。
私たちの歩み
- 2011
最初のプロジェクト
小規模なウェブ案件から始めました。
- 2015
企業の年
企業顧客向けの受託ソフトウェアを作り始めました。
- 2019
エンドツーエンドチーム
デザイン、マーケティング、報告が同じ家に入りました。
- 2022
規模
高トラフィック基盤と統合プログラム。
- 2026
今日
120件超の完了プロジェクトと長期の提携。
なぜKahramanか
規模に応える 能力と規律
企業の仕事はコードを書くことだけではありません。プロセス、リスク、コミュニケーションも管理する必要があります。
ひとつのチーム、エンドツーエンドの責任
分析から公開、マーケティングから報告まで同じチーム。責任が分かれず、仕事が速く進みます。
拡張できるエンジニアリング
高トラフィック、マルチテナント、重要な統合向けの設計。成長しても書き直しは不要です。
透明な進捗
各スプリントの終わりに測定可能な成果、ライブデモ、1ページの経営報告。
性能は機能ではなく標準
Core Web Vitalsから始めます。サーバ描画、賢いキャッシュ、最小のJavaScriptでミリ秒を稼ぎます。
セキュリティと継続性
コードレビュー、自動テスト、監視、バックアップは標準に含まれます。公開後もそばにいます。
契約の中の暦
範囲、予算、納期は最初から明確です。約束した日に、予期せぬ費用なく納品します。
- 完了プロジェクト
- 500+
- 現場経験年数
- 25+
- 顧客満足
- %100
- 運用サポート
- 7/24
信頼
顧客満足は 追跡する指標です
品質は納品物だけではありません。一緒に働く体験そのものです。
- 顧客満足
- 100%納品後アンケート
- 継続案件
- 90%+同じチームと続けるお客様
- 見積もり回答
- 2時間初回通話の後
- 納品保証
- 迅速公開後の不具合修正
For the first time during campaign week we stopped worrying about infrastructure. Delivered on schedule, metrics reported weekly.
Field teams now use the same board. Outage response got noticeably faster.
Application completion rose. The team decides with data, not guesswork.
Release risk dropped; we shipped gradually with feature flags. Delivery discipline was clear.
No-shows fell and the patient portal cut communication load on the team.
Route boards shortened field tours. SLA reports became transparent for customers.
Campaign launches dropped to minutes. Conversion lift showed on the board in month one.
The OEE board clarified shift losses. Unplanned downtime started closing fast.