Nama kami ada pada pekerjaan
Merek membawa nama seseorang. Setiap penyerahan adalah pekerjaan yang dapat kami tanggung.
Tentang kami
Sebuah nama, sebuah kata: Kahraman.com
Tim teknologi perusahaan yang mencakup perencanaan, manajemen, desain, perangkat lunak, pertumbuhan, dan pelaporan.
- Proyek selesai
- 500+
- Tahun pengalaman lapangan
- 25+
- Kepuasan klien
- %100
- Dukungan operasi
- 7/24
Klien yang terhormat
Didirikan oleh KahramanHolding.
Kami di sini untuk memberikan layanan terbaik. Kami mewujudkan proyek kami dan proyek Anda.
Kualitas menjadi pembeda kami dan kami menyelesaikan proyek Anda dengan cermat.
Tim mencakup manajer proyek, desainer produk, insinyur perangkat lunak, spesialis infrastruktur dan pemasaran. Kami duduk di meja yang sama, mengikuti kalender yang sama, dan bekerja menuju hasil yang sama — sehingga tidak ada yang hilang dalam serah terima.
Yang kami kerjakan
- Perencanaan proyek
- Manajemen
- Desain
- Perangkat lunak
- Penyerahan
- Pemasaran
- Pelaporan
- Kepuasan pelanggan
Kami bekerja lintas industri. Kami telah menyerahkan di ritel, keuangan, energi, kesehatan, manufaktur, dan teknologi.
Nilai kami
Kami mengurangi kerumitan
Solusi terbaik adalah yang dapat dijalankan tim Anda bertahun-tahun — bukan yang paling mencolok. Kami memotong lapisan yang tidak terpakai lebih awal.
Kami tidak maju tanpa mengukur
Setiap keputusan punya metrik. Kinerja, konversi, dan data operasi berada di dalam proses.
Komunikasi terbuka
Kami membagikan kabar buruk lebih awal. Transparansi adalah satu-satunya cara berkelanjutan untuk bekerja jangka panjang.
Perjalanan kami
- 2011
Proyek pertama
Kami mulai dengan pekerjaan web skala kecil.
- 2015
Tahun perusahaan
Kami mulai membangun perangkat lunak kustom untuk klien perusahaan.
- 2019
Tim ujung ke ujung
Desain, pemasaran, dan pelaporan bergabung dalam rumah yang sama.
- 2022
Skala
Platform bertrafik tinggi dan program integrasi.
- 2026
Hari ini
120+ proyek selesai dan kemitraan jangka panjang.
Mengapa Kahraman?
Kapasitas dan disiplin untuk skala
Pekerjaan perusahaan lebih dari menulis kode. Proses, risiko, dan komunikasi juga harus dikelola.
Satu tim, kepemilikan ujung ke ujung
Dari analisis hingga peluncuran, pemasaran hingga pelaporan — tim yang sama. Kepemilikan tetap bersama, pekerjaan bergerak lebih cepat.
Rekayasa yang dapat diskalakan
Arsitektur untuk trafik tinggi, sistem multi-penyewa, dan integrasi kritis. Anda tidak perlu menulis ulang saat tumbuh.
Kemajuan transparan
Hasil terukur, demo langsung, dan laporan eksekutif satu halaman di akhir setiap sprint.
Kinerja adalah standar, bukan fitur
Kami mulai dengan Core Web Vitals. Render di server, cache cerdas, dan JavaScript minimal menghemat milidetik.
Keamanan dan kesinambungan
Tinjauan kode, uji otomatis, pemantauan, dan cadangan ada dalam paket standar. Kami tetap ada setelah peluncuran.
Kalender dalam kontrak
Lingkup, anggaran, dan tanggal penyerahan jelas sejak awal. Kami menyerahkan pada hari yang dijanjikan tanpa biaya kejutan.
- Proyek selesai
- 500+
- Tahun pengalaman lapangan
- 25+
- Kepuasan klien
- %100
- Dukungan operasi
- 7/24
Kepercayaan
Kepuasan klien adalah metrik yang kami pantau
Kualitas bukan hanya produk yang kami serahkan — melainkan pengalaman bekerja bersama kami.
- Kepuasan klien
- 100%Survei setelah penyerahan
- Pekerjaan berulang
- 90%+Klien yang tetap dengan tim yang sama
- Respons penawaran
- 2 jamSetelah panggilan pertama
- Jaminan penyerahan
- CepatPerbaikan setelah peluncuran
For the first time during campaign week we stopped worrying about infrastructure. Delivered on schedule, metrics reported weekly.
Field teams now use the same board. Outage response got noticeably faster.
Application completion rose. The team decides with data, not guesswork.
Release risk dropped; we shipped gradually with feature flags. Delivery discipline was clear.
No-shows fell and the patient portal cut communication load on the team.
Route boards shortened field tours. SLA reports became transparent for customers.
Campaign launches dropped to minutes. Conversion lift showed on the board in month one.
The OEE board clarified shift losses. Unplanned downtime started closing fast.